הגיע הזמן להכניס יזמות וחדשנות יזמות וחדשנות לארגון שלכם
איתי ורמן יועץ ליזמות וחדשנות פנימית לארגונים בעולם משתנה
אם הייתי מספר לכם שיש דרך שבה תוכלו להעניק לארגון שלכם רווחה, שמחה ומוטיבציה לאורך זמן, וחשוב לא פחות – גמישות וחוסן להתמודד עם אתגרי העולם החדש… הייתם רוצים לשמוע עליה יותר?
אם אתם סקרנים (ואפילו אם רק קצת) אני מזמין אתכם לצלול איתי לעולם החדשנות והיזמות עבור ארגונים ציבוריים וחינוכיים.
למה בכלל להטמיע תהליכי חדשנות בארגון?
01/
צמיחה ארגונית
יזמות היא מנוע שמניע את הארגון קדימה. קדימה בתפוקה, קדימה במוטיבציה, קדימה ברמת הפיתוח האישי והמקצועי.
02/
פרודוקטיביות
אנשים שמבטאים את עצמם ואת הרעיונות שלהם הם מרוצים יותר. אנשים מרוצים יותר, הם גם פרודוקטיביים יותר. בנושא הזה הנוסחה היא פשוטה, ויש לכך מאות מחקרים אקדמיים תומכים.
03/
חיבור לארגון
התאמה בין רצונות למימוש שלהם, זה אחד הדברים שיוצרים חיבור חזק בין אנשים לארגון. כשלאדם יש את המסגרת ליצור שינוי ולחדש, נוצר חיבור רגשי וערכי.
04/
יציבות ארגונית
ארגון שמטמיע בתוכו תהליכי חדשנות הוא ארגון שגם יצליח להתמודד בצורה טובה יותר עם אתגרי השוק.
בעולם בו אנחנו חיים,
ארגון שמעודד חדשנות ויזמות
=
ארגון צומח פרודוקטיבי שעומד יציב מול אתגרי העולם החדש
מה אני יכול לתרום לארגון שלכם?
ייעוץ והובלה של תהליכי הטמעת יזמות וחדשנות בארגון
משלב הגדרת האתגר ועד לתוצאה – ארגון עם אופי יזמי. זה כולל התאמה של אירועי שיא, יצירת לוחות זמנים, וליווי מקצועי לתהליך.
ייעוץ לשילוב יזמות בארגון
הגדרת יעדי היזמות של הארגון, בנייה נכונה של אירועי שיא בתחום היזמות, מנטורינג.
ייעוץ והובלה של אירועי שיא בתחום היזמות
האקתונים, ימי פיצוח אתגר, ספרינט דיי, סדנאות דיזיין טינקינג.
ייעוץ והובלה של מאיצי חדשנות (אקסלרטורים)
הקמת תכנית חממה ייעודית לקידום תהליכים חדשניים בארגון, בדגש על פתרון בעיות קיימות.
סדנאות והרצאות מעוררות השראה בתחומי יזמות וחדשנות
סדנאות זיהוי אתגרים, סדנאות פיתוח רעיונות, סדנאות זיהוי צרכי הארגון, סדנאות הוכחת היתכנות לפיתוח רעיונות, הרצאת הדגל: "להיכשל קדימה" וסדנת תרגול עקרונות.
יש לי עוד הרבה מה לספר, אם מעניין אתכם לשמוע אני מציע ללחוץ.
למה אני?
#במילים שלי
כי אני מביא מתודולוגיית עבודה שבאמת עושה שינוי
יש מאחוריי כבר מאות ארגונים שחיים כיום את השינוי שיצרנו יחד. אני עובד עם מתודולוגיה ברורה שנועדה להטמעת יזמות וחדשנות, באמצעותה הארגון מסוגל לפתור בעצמו פתרונות קיימות.
כי אני מאמין
בת'כלס
כל תהליך נבנה בצורה הדרגתית וברורה, כשמתודולוגיית העבודה שלי כוללת הגדרת יעדים מדידים ובחינת תוצאות.
כי ניסיון
מוביל לתוצאות
מאחוריי מאות תהליכים של הגדרת אתגרים, Ideation , הכשרות, ניהול האקתונים ואקסלרטורים. מכל אירוע כזה הסקתי מסקנות ותובנות שמשתקפות כיום בתהליכי עבודה מקצועיים ויעילים.
כי אני איש
של גם וגם
יש מאחוריי גם רקע בתפקידים בכירים במגזר הציבורי, וגם תפקידי יזמות וחדשנות במגזר הפרטי. אני מדבר את שפת ההייטק, אבל חשוב הרבה יותר - אני מדבר את שפת המגזר הציבורי, ומכיר את האתגרים מבפנים.
כי אני
שותף לדרך
להטמיע יזמות וחדשנות ארגונית זה לא קסם, זה תוצאה של בניית תהליך הטמעה נכון ועבודה מקצועית. אני מציע שותפות אמיתית בהשגת המטרות.
#במילים שלהם
מה מאחוריי?
- הובלה של מעל 100 האקתונים למגזר הציבורי והחינוכי.
- פרויקט המראה – יועת ראשי למשרד המדע והחדש ות בהקמה והפעלה של מרכזי חדשנות לילדי הפריפריה.
- זירת חדשנות – הקמה של זירת חדשנות טכנולוגית בעיר בני ברק.
- הקמה וניהול של עשרות חממות פיתוח טכנולוגיות ופדגוגיות.
- פיתוח מודל City challenge לעידוד יזמות לשינוי חברתי שפעיל כיום בעשרות עיריות ברחבי הארץ.
- מעבדת החדשנות של נציבות שירות המדינה – יועץ ראשי להקמה ולהפעלה של מעבדת החדשנות של שירות המדינה..
- Future Holders – מייסד הארגון להכשרת צעירות יהודיות וערביות לפיתוח פתרונות טכנולוגיים לאתגרי ה-Planet Tech.
- מאות הרצאות באוניברסיטאות ומכללות ברחבי הארץ בנושאי: יזמות, צמיחה ולמידה מכשלונות.
למה הארגון שלכם צריך יועץ לחדשנות ויזמות?
לכל אורך שנות הניסיון שלי נתקלתי באותן 4 סיבות מרכזיות שבעקבותן ארגונים עדיין לא מצאו עצמם מטמיעים תהליכי חדשנות ויזמות.
בגלל חוסר
בזמן
תחשבו כמה זמן לוקח כיום לארגון שלכם לקבל החלטות, לפתור בעיות, ולהוציא לפועל את הפתרונות…עכשיו תשכחו מכל זה, ותדמיינו ארגון עם אופי יזמי שכבר מורגל במציאת פתרונות, ושתגובות גמישות ומהירות הן דרך הפעולה האוטומטית שלו.
בגלל חוסר
בתקציב
אחת התוצאות של הטמעת יזמות וחדשנות פנים ארגונית היא ייעול של הערך הכלכלי של הארגון, כשההשקעה בהטמעה היא זניחה לעומת הערך שמפיק ארגון עם אופי יזמי!
בגלל חוסר
בידע
לפעמים הבעיה היא לא חוסר ידע, אלא חוסר הנגשה של הידע שכבר קיים בארגון. כחלק מתהליך ההטמעה, נתמקד ביצירת מערכת שיודעת להפוך ידע קיים לפתרונות חדשניים, ותוביל למקסימום יעילות.
בגלל חוסר
במשאבים תומכים
אולי אתם חוששים כרגע מחוסר שיתוף פעולה של גורמים בארגון. הניסיון שלי מלמד שיזמות היא מדבקת, מתחילים בצעדים ראשונים, וממשיכים עד שכולם יסחפו!
אני מציע להיות האדם שמוביל את התהליך עבורכם.
לפתח, להדריך, להקים, להסביר, להכווין, ליזום…
להטמיע על הצד הטוב ביותר תהליכי יזמות וחדשנות פנימית בארגון שלכם.
למה הארגון שלכם צריך יועץ לחדשנות ויזמות? איך הופכים ארגון לחדשני?
מתניעים
מתחילים ליזום
מציגים
מתחילים לפתח
מצמיחים את הרעיונות המובילים
יוצאים החוצה עם MVP
Demo Day
מטמיעים
גללתם עד כאן? סימן שאנחנו צריכים לדבר 🙂
השיחה הראשונה איתי היא למטרת היכרות ושיתוף בפרטים נוספים.
תשאירו פרטים ואני כבר חוזר אליכם